肺炎は治ったものの、起きあがりも自由にならない。

床ずれができるのを心配した家族が、社協にエアマットの貸し出しの依頼に来て、社協の専門員さんから保健婦に相談がいき、さらに、私に相談がきたのです。

このケースの場合、関係者の横の連絡のあったことが、彼女が生き返るかどうかを決定したといってもいい。

もし、社協の窓口が「はい、はい」とエアマットを貸し出していたら、彼女はそのまま"寝たきり老人"の一人になっていたに違いない。

老人のニーズが、窓口だけでわかるはずのないことはいうまでもない。

まず訪問すること、それも、できるだけ多人数で(といっても、他人の家に押しかけるのだから、4～5人くらいが限度だけれど)、しかも、職種の違う人が行くことが好ましい。

保健婦に社協の専門員、それにPTの私の3人がさっそく訪問する。

本人は、和室の布団に寝ています。

それにしても、熱心な話です。

入浴サービスへの付き添いなんてのは、保健婦の業務の中に入ってないから、事業の合い間をぬったり、他の保健婦に穴埋めしてもらったりしてやっているのだそうだ。

保健婦の都合がどうしてもつかないときには、町の社会福祉協議会(以下「社協」)の専門員さんが付き添ってくれた。

町社協は、老人ホームの送迎の車が足りないときには、気軽に車も出してくれるなど、頼もしい援軍だった。

どれくらいのニーズがあり、施設側としてはどういう態勢をつくればやれるものかを、実際に行なってみて、そのうえで、正式に近隣の町と契約をしてはじめようとの意図であった。

対象としたのは、老人ホームの所在地の町と、隣町の2町なのだが、どういうわけか、隣町からの申し込みばかりが相次いだ。

そのわけはすぐにわかった。

保健婦さんたちの動きが活発なのだ。

入浴サービスには家族に付き添ってもらうことが原則なのだが、それが難しいので、と町の保健婦さんが付いて来られることがよくあった。

思えばこれが、私と保健婦なる職種とのはじめての出会いということになるのだが、聞くと、「老人保健法」に伴う「機能訓練事業」と「訪問指導」を開始せねばならないというので、実態調査のために保健婦全員で、障害老人の家を訪問している最中なのだそうだ。

カロリーは足りなくても、ナイチンゲールがゼリーには栄養はないと書いていようとも、口から食べれば"人間復帰"してくるのです。

保健婦さんに地域に引きこまれ......そのうち、私にケースの相談がくるようになった。

「脳卒中で4年めです。訓練はまったく受けてなくて、印象では歩けそうな気がするんですがねえ」

「脊髄損傷で下半身麻痺なんですが、いまの介護でいいのかどうか......」

といった相談です。

こちらとしては、実際に本人を見てみないと判断しかねる。

そこで、「じゃ、ちょっと早退して行きましょう」なんて話になる。

昼休みに、大急ぎで、ケースの家で待ち合わせたこともある。

私が理学療法士の養成校を卒業して、元の職場である特養に戻ったころは、ちょうど、在宅ケアの具体的施策が次々に開始された時期であった。

自分だけは、他人と違う個性的な存在でありたいと思います。

だからこそ、さまざまなファッションが存在するのだし、いろんなヘアースタイルが考えられるのです。

ただ、やはりこの気持ちは、若者に強いのは事実です。

それは、若者はまだ自分に無限の可能性があり、何者にもなりうるイメージがあるのと同時に、まだ何者にもなっていないわけだから、それだけ自分を飾ったり権威づけたりしたくなるためでしょう。

スピードというのも、見栄を満足させてくれる大きなものだと思います。

スピードの恐怖に打ち勝ち、規則という上からの規制を破ることによって、自分は他とは違うと思いたいのです。

ただそれも、誰か見ていてくれる人がいなければ意味がない。

誰かに認めてもらうことが重要なのです。

だから、暴走族だって、山の中の一人も見物人のいないところでたった一人で暴走したりはしないのです。

また、若者が無謀なスピードを出す原因に無知があることも否めない。

交通法規に関する無知、自動車という走る凶器に関する無知、自分の肉体的限界や技能に関する無知などです。

１９９７年１２月にデジタル化は完了しました。

これが一番の基本的なインフラストラクチャーの動きです。

９７年末には１００%デジタルになったのです。

１００%ということは、デジタルの回線をお客様が要求すれば全国どこでも供給できるということです。

具体的には、ISDN回線と総称していますが、INS64という商品が完全にでき上がって販売できるということです。

そのため、最初からそこで意地悪をしてドーンと値下げをすると新会社がもたないということで、少し配慮をしたのです。

だから新会社は参入以来ずっとNTTより２割くらい安い値段でやってきたのです。

すなわちわたしたちにとっては、競争のために値下げしてしまうための金を値下げしないで持っていた、それをデジタル化に注ぎ込んできたのです。

そういう意味では時代を先取りしていたわけです。

NTTではまだデジタル化が始まって早々の頃でした。

せいぜい市外で１０%か２０%くらい、市内で言えばお客様を収容する加入者交換機の方でもほとんどゼロに等しいといった状況でした。

そこに新会社がもうデジタルで入ってきたからには、こちらもデジタルに替えないと長い目で見て勝負にならなくなる、それからコストの低減化も併せて、次の新しい時代には必ずデジタルが必要になって来るということもあり、計画的にとにかく替えて行かないとわたしたち自身の事業として将来もたないということになったのです。

さらには熊野の伝説的な開山・裸行も、飛鉢の行法に優れていたといいます。

このようにみてくると、憑依呪術と飛鉢の法とは密接な関係があるように思えてきます。

あるいは、飛鉢は鬼神が支えているのであって、飛鉢の法に優れているということは憑依呪術にたけていることの一種の標識であったのではないでしょうか。

さて、世の中には色々な占いがありますが、個人的に、占いはこちらだと言うところを探したいなーと思います(*･ω･)ノ

ところが、回線というのは端から端まではデジタルで途中はアナログでというふうにやると変換装置が大量に必要でおカネがかかってまいります。

このため、切り替え方などは技術的にいろいろ工夫が必要になります。

NTTは、年間５千億～６千億円の資金を投入して、１０年ほどかかってずっとデジタル化を進めてきました。

最初に市外回線のデジタル化ということを急いでやってきました。

NTTは、通信のデジタル化を進めてまいりました。そこから話を始めることにしたいと思います。

放送の場合、絵を映してそれを信号に変えるときにデジタルで初めからやってしまうとか、それからデジタルのメモリーがどんどん入ってきているとかというふうに、いろいろな角度でデジタルというものが入ってきています。

通信の世界では、電線に信号を通すという回線それ自体をデジタルの回線で全部統一してしまうことをデジタル化と言います。

そうすればその回線からみる限りは、音声も映像も全部同じパターンで標準化して通せるという利点があります。

同じものを買って来て何でも並べて置けば何でも通ってしまうということになるので、相当コストが下がることも期待できます。

それでデジタル革命が今進行しているわけです。

後年、本田宗一郎はミシガン工科大学の大学院で講演してこう語っています。

「多くの人が成功を夢見ます。

私の考えでは成功は失敗と反省の繰返しによってのみ達成されるものです。

事実、成功はあなたの仕事の１パーセントであって、それは失敗と呼ばれる９９パーセントの仕事がもたらしたものです」やはりチャンスと失敗が伴って、はじめてソニーの創業も可能でした。

井深大がこの企業を興し、独創的な発明を次々と生み出すことができたのも、彼が終身雇用の東京芝浦電気の入社試験に落ちたからにほかなりません。

その間も連合軍の飛行機は日本のほかの場所でさらに酷い惨状を引き起していました。

日本の降伏後、自動車会社の子会社になるつもりのない本田は、トヨタから離れる決心をしました。

ピストン・リング事業の残り物を１２万５千ドルで売却し、当時使われていたスピードの遅い水平式シャトルに代るスピードの速い回転式織機の製造に取りかかりました。

しかし製造段階に達する前に資金が底をついてしまいました。

それは１９４７年初めのことで、彼は日本経済とともに再びもとの木阿弥となったのでした。

やがて、戦時中彼はトヨタから財政援助を受けるようになり、資本金約１００万円で会社を設立した(戦前の換算率で２６万ドルだった)。

彼は新しい自動式ピストン・リング製造機械と飛行機のプロペラ用の自動式平削り盤を発明し、あまり訓練されていない女性でも製品を製造できるようにした。

男性は海軍に徴用されていたからです。

空襲で二つの工場を失ったが、彼は空襲が終るたびに飛出してアメリカ軍用機が飛び去る時に捨て去ったガソリン・タンクを拾い集めました。

その缶を彼は〈トルーマンの贈り物〉と呼びました。

缶は彼の仕事に必要な非鉄金属製だった上に、時々底の方にガソリンが残っていることもありました。

しかし５万ユニットの注文のなかから、トヨタは５０個のサンプルを抜き出し、これを不良品としてはねつけた。

当時、トヨタは織機事業のほとんどを売却して軍用トラックの製造を始めたばかりだった。

本田はしかたなく製品をそれほど要求の厳しくない市場に持込まざるをえなかった。

やがて２年後の１９４０年にトヨタの品質要求基準に合致するものを作ることができました。

しかし彼は注文に応じることができませんでした。

戦争に備えていた政府は新工場用のセメント購入を許可しなかったからです。